Что будет с Сочи после Олимпиады?

Пока на построенных к Зимним играм объектам разыгрываются последние комплекты медалей, за кулисами театра финансистов идет подготовка к следующему акту пьесы. Вкладывая миллиарды в строительство олимпийских объектов, инвесторы, без сомнения, рассчитывали получить определенные дивиденды: либо реальную отдачу в виде прибыли, либо в плане раскрутки собственного бренда, что в конечном итоге означает то же самое приумножение дохода.
Естественный путь – сохранение профильной ориентации – не обещает быстрой оборачиваемости средств. Пятизвездные гостиницы в реалиях сезонности зимних видов спорта абсолютно нерентабельны: этот аргумент был решающим в доводах международных воротил гостиничного бизнеса еще до начала строительства. Мarriott, Fairmont Raffles, Resorts, Swissotel сошлись во мнении, что обеспечить загруженность гостиниц высокого уровня сможет только организация на базе олимпийских объектов привлекательной для туристов с тугими кошельками системы, иными словами – игорной зоны.
Год назад Александр Шохин, возглавляющий РСПП, выдвинул собственное видение решения проблемы: размещение в Сочи изолированной оффшорной зоны вкупе с созданием международного финансового центра и особой структурой игорного бизнеса. По мнению председателя союза ПП, такая система обеспечит приток международного туризма в Красную Поляну. Дмитрий Медведев поддержал эту идею на декабрьском заседании правительства в свете дальнейшего сохранения современной инфраструктуры, созданной на курорте.
Понятная логика: рентабельность спортивных сооружений напрямую зависит от их круглогодичной загруженности, а значит, зимние виды спорта полгода не будут приносить ощутимой прибыли. С гостиницами и того хуже – молодежь, составляющая основное ядро пользователей объектами, предпочитает «бюджетный» вариант: размещение в «нижнем» Сочи в частном секторе или общежитиях. В горах они бывают только в дневное время суток, игнорируя дорогие местные отели. Подобное положение дел предполагает самый разорительный для гостиничного комплекса вариант развития событий.
Инвесторы, для которых ситуация была прозрачной с момента закладки первого камня, не собирались опускать руки раньше времени. Глава Сбербанка господин Греф, санкционировавший вложение в строительство миллиардов рублей средств своих вкладчиков, постарался вынести на обсуждение в правительстве и экономическом форуме в Давосе организационный проект создания в Сочи игорной зоны с казино международного уровня. Как и чем отдавать долги Внешэкономбанку, кредитовавшему ощутимую часть инвестиционного проекта олимпийских объектов?
На исходе 2013 года правительство не пришло к единому мнению при всей очевидности и осуществляемости предложенного выхода. Причина в том, что под игорную зону планировалось отдать курорт общероссийского значения, который сформировался еще в советское время. И изменение его профиля – крайне непопулярная мера среди широких кругов общественности. О чем и заявил В.В. Путин, первое лицо страны, информируя 10 февраля СМИ о своем решении. По словам президента, сложившаяся основа для семейного отдыха граждан с относительно невысокими доходами, будет уничтожена, если переориентировать ее на толстосумов.
Политически правильная установка – рейтинг лидера страны среди широких слоев населения только повысится, если моральная сторона дела окажется на высоте. Путин считает, что коммерческие структуры также смогут обеспечить себе, пусть не такой высокий, но стабильный доход, если постараются привлечь как можно больше отдыхающих за счет определенного уровня цен. К тому же закрытая зона для богачей означала бы лишение жителей нижней части Сочи собственных заработков в курортный сезон, за счет которых они существуют в остальное время года.
Инвестор Владимир Потанин, возглавляющий холдинг «Интеррос» и вложившийся в горнолыжный комплекс «Роза Хутор», предвосхитил выступление президента, обозначив 9 февраля в интервью ТВ собственную позицию. На его взгляд, во главу угла необходимо ставить общественное мнение, поскольку участие в строительстве объектов Олимпиады в большей или меньшей мере принимала вся страна. Бизнесмены обязаны считаться как с этим фактом, так и со сложившейся исторически структурой курорта. Потанин заявил, что объекты его инвестиций рассчитаны на прием пяти тысяч человек, а пропускная способность склонов горнолыжного курорта – десять с половиной тысяч. Протяженность трасс – около ста километров.
Глава «Интеррос» готов сделать все от него зависящее, чтобы созданная инфраструктура была жизнеспособной, ориентируясь при этом на среднебюджетный туризм. Он считает крайне важным сохранить действующий график движения электричек по железной дороге в Красную Поляну, а также регулярное автобусное сообщение, для обеспечения доступности объектов нижнего и верхнего кластеров. При поддержке правительства, говорит предприниматель, срок окупаемости созданной структуры составит 15-20 лет, а такой радикальной меры, как организация игорной зоны, не потребуется.
Сейчас еще трудно угадать исход дальнейших событий, все зависит от готовности государства пойти на определенные льготы в течение ближайшей пятилетки для предпринимателей, согласных ориентироваться на массовость отдыхающих со средним достатком. Второй пункт, который обеспечит коммерческий успех – превращения курорта во всесезонный, рассчитанный не только на спортсменов, но и на обычных туристов. В этом случае он сможет ежедневно принимать до двадцати тысяч гостей, что повысит его рентабельность.
Во что превратится Сочи после зимних игр – в заповедные места для миллионеров или доступный для массового туризма курорт, сказать сложно. Сможем ли мы сохранить объект нашей национальной гордости, покажет история.